Te veel strategieën en veranderingen uiten zich nooit in tastbare resultaten
Het aansturen van grootschalige- en organisatorische veranderingen is een complexe en uitdagende taak. In het huidige, snel ontwikkelende zakelijke landschap is het echter cruciaal om digitale transformaties te omarmen om concurrerend te blijven.
Talloze organisaties worden geconfronteerd met obstakels bij hun inspanningen om te veranderen. Gemeenschappelijke uitdagingen zijn onder meer tekorten aan vaardigheden, cultuurbarrières binnen de organisatie en een ontoereikende infrastructuur om de noodzakelijke veranderingen te ondersteunen.
Vaak zien wij ook dat een gebrek aan strategische afstemming leidt tot weerstand tegen verandering, waardoor vooruitgang wordt belemmerd. Onvoldoende portfolio- en programmamanagement belemmeren de doorontwikkeling verder doordat ze de vertaling van de strategische visie in concrete acties en meetbare resultaten in de weg staan.
0%
Van de veranderingen voldoet niet aan hun doelstellingen* *McKinsey
Wat we doen
Onze capaciteiten in strategie, verandering en transitie
Ervaring en expertise combineren met een aandachtige en nieuwsgierige aanpak.
De PMO-reis
De PMO-reis
De PMO omschrijft en stelt de PM-mensen, proces- en technologienormen binnen de organisatie vast. De PMO streeft ernaar uitvoering van projecten te standaardiseren, te optimaliseren en besparingen te introduceren.
Dit verandermodel helpt je om met verandering aan de slag te gaan op basis van 4 dimensies, die allemaal van belang zijn wanneerde mensen in de organisatie de wens, de moed en het vermogen willen hebben om gedrag te veranderen.
Wanneer projectmanagers aan het werk gaan, is het gewenste resultaat dat zij op tijd, binnen de scope en binnen het budget hun projecten, met daarbij het gewenste kwaliteitsniveau, opleveren. Om dit te bereiken is een effectieve voorbereiding en planning essentieel.
Bij emagine zijn we gespecialiseerd in het vertalen van strategische visie naar tastbare resultaten.
Wij bieden een breed scala aan diensten en mogelijkheden, waardoor bedrijven bruggen kunnen bouwen tussen de business, IT en de betrokken mensen, waardoor duurzame en effectieve verandering wordt gegarandeerd.
